方向阳 | Abpay董事长
论坛伊始，，，Abpay董事长方向阳先生以“战术定力，，，增长为纲”为主题，，，统一思想，，，认清方向，，，为本次论坛定下基调。
方董指出，，，从前三年，，，集团持续学习并实际DSTE（从战术到执行）这一主题治理流程，，，其价值已经在现实业绩中得到验证：：：在钢构行业整体下行之际，，，Abpay钢构实现了收入和利润双30%的增长；会稽山黄酒 、、Abpay科技 、、佳人新资料等板块亦在行业逆风中维持了强劲增长的势头。这些逆势维持增长的背后，，，正是正确的战术选择与坚定的执行力，，，例如提前布局出�！� 、、聚焦工业构筑领域。
方董强调：：：“你不增长，，，你做得再多 、、想得再好 、、说得再美丽，，，都没有效。增长才是王道。”本次论坛的输出成就“不是交作业” ，，，而是关乎明年经营与三年发展的真实“作战地图”，，，要求所有治理者必须将这套流程“深刻地埋在内心，，，纯熟地使用”，，，并“正儿八经地真学真干”。
张继立 | 驰名战术治理专家
在驰名战术治理专家 、、前华为集团移动解决规划总裁张继立教员的疏导下，，，论坛进入了深度步骤论赋能环节。
本次系统赋能的主题是构建一个可复制的 、、可治理的战术经营闭环，，，其精华可概括为一套步骤论，，，一张地图。
（一）一套步骤论：：：“五看三定”与战术弃取
张教员指出，，，战术的性质是选择，，，是组织从无序状态转向有序经营的关键。“五看三定”框架为这一选择提供了系统化 、、可复制的决策逻辑：：：
1 、、“五看”（战术洞察）：：：看宏观（鉴别时期盈利） 、、看行业（判断自身站位） 、、看客户（洞察真实痛点） 、、看竞争（预防同质亏损） 、、看自己（阐扬主题优势）。
2 、、“三定”（战术决策）：：：定指标（设置挑战性指标） 、、定战术（设计差距化蹊径） 、、定执行（通过GSA分化工作）。
（二）一张地图：：：GSA“必赢之战”与战术解码
战术的真正挑战在于落地。张教员深刻分解了战术解码流程，，，强调理理者必须从“传声筒”转变为“翻译官”和“操盘手”。通过将年度战术拆解为若干场“必赢之战”，，，明确责任主体 、、功夫节点与衡量尺度，，，最终输出一张指引全员行动的“战术战术地图”——这不仅是作战指南，，，更是激励与复盘的基础。
专题辅
